Article de Sud-Ouest (21 septembre 2000).

SUD OUEST - Comment vont s'harmoniser les deux entités, l'une professionnelle, l'autre associative, qui composent dorénavant l'Hormadi ?

L'Hormadi demeure en effet un seul club, masi il est désormais composé de deux entités juridiques. Leur but est le même : promouvoir le hockey et faire en sorte que le maximum de jeunes viennent à ce sport et plus généralement à la patinoire pour pratiquer toutes les disciplines de glace. Dans ce cadre, chacune des deux structures va s'appuyer sur l'autre. En attirant les jeunes, nous souhaitons bien sûr en orienter le plus grand nombre vers l'Elite. La réussite du club se mesurera à sa capacité à former un maximum de joueurs. Sur le plan statutaire, cette situation se traduit par la présence de deux responsables de la section amateur au conseil d'administration de la SA Anglet Hormadi Elite. Ainsi pourra s'établir une relation constante et suivie entre la structure professionnelle et l'association.

SUD OUEST - Comment vont s'harmoniser les deux entités, l'une professionnelle, l'autre associative, qui composent dorénavant l'Hormadi ?

L'Hormadi demeure en effet un seul club, masi il est désormais composé de deux entités juridiques. Leur but est le même : promouvoir le hockey et faire en sorte que le maximum de jeunes viennent à ce sport et plus généralement à la patinoire pour pratiquer toutes les disciplines de glace. Dans ce cadre, chacune des deux structures va s'appuyer sur l'autre. En attirant les jeunes, nous souhaitons bien sûr en orienter le plus grand nombre vers l'Elite. La réussite du club se mesurera à sa capacité à former un maximum de joueurs. Sur le plan statutaire, cette situation se traduit par la présence de deux responsables de la section amateur au conseil d'administration de la SA Anglet Hormadi Elite. Ainsi pourra s'établir une relation constante et suivie entre la structure professionnelle et l'association.

SUD OUEST - En ce qui concerne précisément la structure professionnelle, quel sera l'objectif de la nouvelle équipe dirigeante ?

L'idée qui a prévalu lors de la mise en place de la nouvelle direction du club était d'introduire au conseil d'administration les principaux actionnaires de la société anonyme, qui sont aussi des chefs d'entreprise.

La majorité du CA est en effet issu du milieu économique, il s'agit de gens à la fois jeunes et compétents en matière de gestion. Nous nous sommes fixés pour objectif une totale clarté financière en présentant tous les mois un bilan de la situation. Nous avons aussi réparti les rôles sous forme de délégations très claires, dont chaque détenteur aura à rendre régulièrement compte. Le CA aura ainsi une véritable mission de surveillance. Comme dans tout fonctionnement de société anonyme, le scomptes seront également vus par un commissaire aux comptes et un expert-comptable et la publication obligatoire des ésultats fera qu'on n'attendra pas quatre ans pour connaître la vérité des chiffres.

SUD OUEST - Sur le plan juridique, où en est-on aujourd'hui du statut de la société anonyme ?

Depuis le 29 août, nous sommes une société inscrite au registre du commerce au même titre que toute autre entreprise. Et lundi dernier, le tribunal de grande instance a examiné la modification du jugement prononcé le 10 juin dernier, lequel confiait la cession du club à la SASP "Anglet Hormadi Elite". Or, comme cela a déjà été dit récemment, l'enregistrement de cette cession n'a pu être effectué, dans la mesure où les décrets d'application de la loi créant les SASP ne sont toujours pas entrés en vigueur. Nous attendons donc, au même titre que de nombreu autres clubs sportis français, notamment de rugby et de basket, que cette officialisation interveienne. Dans l'intervalle, nous sommes constitués e société anonyme classique. Dès que le Conseil d'Etat se sera prononcé sur l'application de la loi du 28 décembre dernier, nous passerons définitivement, et par un simple jeu d'écriture, en société anonyme à statut sportif.

SUD OUEST - A propos du plan de cession, comment s'est opérée la phase transitoire ?

La S.A. Anglet Hormadi Elite a repris toutes les charge spostérieure au 17 juin, en l'occurrence notamment les salaires, les contrats en l'état du moment, ainsi que les coûts liés aux déplacements. Pour réaliser cela, nous avons signé un acte d'entrée en jouissance avec le syndic en attendant l'acte définitif qui doit être délivré par le tribunal dans les jours qui viennent. Pour tout ce qui concerne la liquidation de la situation antérieure au 17 juin, les décisions relèvent de l'administrateur, Maître Guérin. Je peux toutefois dire que la situation transitoire s'est plutôt bien passée. J'en veux pour preuve le contrat que nous avons passé pour la saison à venir avec les deux principaux fournisseurs du club, les transports Larronde et l'agence Saga Tours, qui étaient déjà ceux de l'an passé. Il y a donc une continuité non seulement avec les partenaires, mais aussi avec les fournisseurs.

SUD OUEST - Comment avez-vous justement réussi à garder la confiance de vos anciens partenaires après les remous de la saison passée ?

Nous leur avons tous écrit en leur présentant le bilan de la situation et en leur faisant part de nos projets. Puis nous avons confié à une agence la mission de reprendre chacun des contratsz, dans le but d'assurer une reprise sous le signe de la continuité. J'ai été surpris de voir l'accueil qui nous a été réservé, malgré les évènements que nous avons connus. Nous avons retrouvé tous nos partenaires de l'an passé et nous avons même des touches intéressantes avec de nouveaux sponsors potentiels. Nous allons maintenant démontrer notre sérieux en créant une relation de qualité avec ces partenaires. Nous allons les associer à la vie du club et à ses résultats et comptons notamment les inviter à des rencontres régulières, sans doute en avant-match.

SUD OUEST - D'une manière générale, quelle sera la politique de l'Hormadi nouveau ?

La démarche qui nous anime est toute entière tournée vers la formation. Ainsi, nous n'avons pas pour ambition de bâtir un système exclusivement professionnel. Nous voulons mettre en place une formule que je qualifieri de semi-professionnelle. Avec, d'une part, je l'ai dit, un encadrement qui maîtrise parfaitement la situation financière, mais qui a aussi une activité qualifiée à l'extérieur, et d'autre part, des joueurs qui partagent leur temps entre un emploi à mi-temps et leur pratique sportive. Dans la mesureoù le hockey est un sport très moyennement rémunérateur, il est essentiel pour les joueurs de préparer leur reconversion. Nous estimons qu'il est ainsi de notre devoir de nous intéresser à l'avenir des jeunes, en voyant par exemple vers quelle formation nous pouvons nous orienter. De la même manière, notre recherche de partenaires est autant orientée vers des pourvoyeurs d'emploi à mi-temps que vers des fournisseurs de subsides purement financiers.

SUD OUEST - A ce propos, quel sera votre budget et comment s'articule-t-il ?

Il est de 5 MF, dont 70 % est représenté par la masse salariale. Les autres postes principaux portent sur les équipements, les déplacements et l'arbitrage, dont il est bon de savoir que ce dernier avoisine parfois la rectte d'une soirée de match. Côté apports, 55 % proviennent du partenariat privé, 30 % des subventions cololectives et 15 % des recttes propres liées aux abonnements, aux entrées à la patinoire et à la boutique. Dans la mesure où nous sommes parvenus à maintenir la fidélité de nos anciens sponsors et que nous sommes en bonne voie pour finaliser de nouveaux partenaires, nous avons tout lieu d'être confiants pour boucler la boucle.

Propos recueillis par Philippe Hemmert

Le conseil d'administration :

Président : Edouard Martinon.
Vice-présidents : Alain Bédère et Jean Sablé.
Secrétaire : Christophe Chauvine.
Secrétaire adjointe : Pascale Ertauran.
Administrateurs : M. Zemmour, Mme Manuel, MM. Baumann, Boivin, Prigent, Noble.

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